制度没有纳入日常考核，那就是废纸一张

安全工作要全力以赴

任务13：建议（上）

安全啊安全   ，你真的很重要

目录

任何事故通过努力都是可以避免的

安全是1，其他是1后的0

人身安全是保生命的，装置安全是保饭碗的

安全管理要抓大不放小，抓小防大，以小见大。

治理老大难问题要用创新的思维和方法

安全工作要：全力以赴 而不要应付  

安全管理要敢于说不，善于说行

安全第一首先要体现在选人用人上

化工安全生产必须万无一失，否则一失万无

发展绝不能以牺牲安全为代价，这是一条不可逾越的红线

坚持安全发展

严格落实企业主体责任

加强安全风险管控

双重预防性工作机制，强化 【

两重点一重大安全管理】

树立安全发展理念 弘扬生命至上 安全第一的思想 健全公 共安全体系 完善安全责任体系

一失去万没有。不要掉到钱眼里了

上级对安全生产重视，向下传递的压力就大。

三、 改进化工企业安全生产工作的思考

（一）充分认识化工（危险化学品）安全生产的特殊性

（二）强化安全领导力。领导仅讲重视是不够的。

安全领导力体现在安全领导行为的穿透力！！！有感领导。（一把手的的最低表现是下级的最高要求）。国际大公司把安全领导力作为任职条件。

安全重要就要选好人，用好人。

六、设备完好性（完整性）设备是基础

七、作业安全管理（八大作业+？）

八、承包商管理

九、变更管理：关键是任何变更必须进行风险分析。

十、应急管理

十一、事故和时间管理

十二、持续改进

谁来落实要素？全员全员全员，重要的事情说三遍！！建立全员责任制。

要素：

一、安全生产信息管理：重点关注MSDS、安全仪表数据、同行业事故教训、有关法律法规标准及政府规范性文件和要求。天津8.12、青岛11.12、大连7.16事故都暴露了安全生产信息不足的问题。

二、风险管理：风险即为事故发生的可能性与事故发生的严重程度的乘积。也可以说是特定的不期望事件发生概率和它的不利后果的综合。

    管安全就是管风险。基于风险的安全管理流程：培养风险意识---辨识风险---制定措施管控风险---检查管控措施的有效性---严格变更管理和定期识别风险---应急管理---定期持续。

    企业有可接受风险标准吗？

三、装置运行安全管理：操作规程管理；异常工况监测报警

四、岗位安全教育和操作技能培训

五、试生产安全管理

发展绝不能以牺牲安全为代价，这不一条不可逾越的红线。

落实总书记要求：构建安全风险 分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，强化两重点一重大安全管理。

1、红线意识

2、责任要求

3、企业主体

4、方法创新

5、机制创新

6、领导是关键

弘扬生命至上，以人民为中心的政治立场。

生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

企业家负责人有7项职责。

1、健全本单位安全生产责任制

2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程

3、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划

4、保证本单位安全生产投入的有效实施

5、监督、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患

6、组织并实施本单位的生产安全事故应急救援预案

7、及时、如实报告生产安全事故

万无一失的路径：全面加强化工过程安全管理（PSM）---核心是是否把化工过程安全管理要素做到位。借鉴别人的管理，提升自己，有后发优势。

美国CCPS强调，所有要素相辅相成、不可或缺，没有重要、次要之分，全部要素构成完整体系。

2016年88号文是中国化的产物。

规律性的东西都是相通的。

问题思考：

怎么避免一失万无？企业能不能做到万无一失？只有一个：自动自发落实企业主体责任（态度）

化工安全生产科学有效管理途径：1、借鉴国外先进国家经验；2、全面加强化工过程安全管理；3、建立风险分级管控和隐患排查治理机制。....

安全生产没有捷径！！！

福建漳州腾龙芳烃爆炸着火事故：

台资老板建的工厂。

直接原因就是一个管道的焊口不合格造成！！后来检查，压力管道焊口大部分不合格。

英国邦斯菲尔德事故：

烧了五天五夜，别说事故本身损失，就是新媒体就把你“烧死”。

印度博帕尔事故是个灾难事故。

采取了一系列降低成本的措施：

1、缩短员工的培训时间；2、减少员工数量；3、尽量聘请廉价承包商；4、减少对工艺设备的维护维修；5、停止冷却系统。

之前也发生过很多类是事件，都没当回事。

不加盲板看似一件多么小的事件，但也能捅出天大的事件！！！